はじめに：その「安さ」は、誰かの「犠牲」の上に、成り立っていないか？
私たちが、日常的に、手にする、スマートフォン、衣類、食品…。
その、多くが、グローバルな「サプライチェーン（供給網）」を通じて、世界中の、国々から、私たちの、元へ、届けられています。
しかし、その、複雑で、見えにくい、サプライチェーンの、川上の、どこかで、児童労働や、強制労働、非人道的な、低賃金、危険な、労働環境といった、深刻な「人権侵害」が、行われている、としたら…？
そして、その、製品を、販売している、あなたの会社は、「知らなかった」では、済まされない、重い、責任を、問われるとしたら…？
このように、企業が、自社の、事業活動だけでなく、その、サプライチェーン全体に、潜む、人権への、負の影響を、特定・評価し、それを、防止・軽減するための、継続的な、取り組み。
それが、「人権デューデリジェンス（Human Rights Due Diligence）」です。
なぜ「人権デューデリジェンス」は、不可欠なのか？
今や、人権デューデリジェンスは、企業の、倫理的な「任意」の、取り組みでは、なくなりつつあります。
欧州を、中心に、企業に対して、その、実施を、法的に「義務」付ける、動きが、急速に、広がっています。
（例：ドイツの「サプライチェーン法」、EUの「企業持続可能性デューデリジェンス指令」など）
これを、怠ることは、企業に、深刻な、経営リスクを、もたらします。
- 法的リスク：法律に、違反した場合、多額の、罰金や、制裁を、科される。
- 評判リスク：サプライチェーンでの、人権侵害が、NGOや、メディアによって、暴露されれば、大規模な、不買運動に、発展し、ブランド価値が、致命的な、ダメージを、受ける。
- 事業リスク：人権侵害が、行われている、サプライヤーとの、取引が、停止に、追い込まれ、製品の、生産が、ストップしてしまう。
人権デューデリジェンスの、プロセス
国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」などが、示す、その、プロセスは、TCFDや、TNFDの、アプローチとも、共通しています。
- 方針の、策定と、浸透：まず、企業として「人権を、尊重する」という、明確な、方針を、策定し、それを、取締役会の、監督の下、社内全体、そして、サプライヤーにまで、浸透させます。
- リスクの、特定と、評価：自社の、事業や、サプライチェーンの中で、どこに、どのような、人権リスクが、潜在しているかを、特定し、その、深刻度を、評価します。
（例：特定の、国や、原材料、あるいは、特定の、労働集約的な、工程など）
- 影響の、防止と、軽減：特定された、リスクを、防止・軽減するための、具体的な、措置を、講じます。
（例：サプライヤーに対する、行動規範の、策定と、監査の、実施、労働者への、直接の、聞き取り調査など）
- 追跡調査（モニタリング）：講じた、措置が、効果的に、機能しているかを、継続的に、追跡・監視します。
- 情報開示（コミュニケーション）