はじめに：もし、水が、タダでは、なかったら？
あなたの会社は、事業のために、大量の「水」を、使っているとします。
現在、その、水のコストは、水道料金として、会計帳簿に、計上されています。
しかし、もし、将来、深刻な、水不足が、発生し、政府が、水の使用に、高い「税金」を、課したり、あるいは、水利権の、市場価格が、高騰したり、したら、どうなるでしょうか。
あなたの会社の、収益は、大きな、ダメージを、受けるかもしれません。
このように、現在は、市場価格に、十分に、反映されていない、あるいは、全く、価格付けされていない、環境や、社会に関する、将来の「潜在的なコスト」を、企業が、自主的に、仮想の「価格（シャドー・プライス）」として、設定し、それを、現在の、経営の、意思決定に、組み込む、という、先進的な、経営管理手法。
それが、「シャドー・プライシング（Shadow Pricing）」です。
シャドー・プライシングの、仕組みと、目的
シャドー・プライシングは、以前に、学んだ「インターナル・カーボンプライシング（ICP）」を、さらに、広範な、環境・社会課題へと、拡張した、コンセプトと、言えます。
ICPが「炭素」のみに、焦点を、当てるのに対し、シャドー・プライシングは、より、多様な、外部性を、対象とします。
シャドー・プライシングの、対象となるもの
- 水（Water）：将来の、水不足リスクや、水質汚染の、コストを、水の使用量1立方メートルあたり「〇〇円」という、シャドー・プライスで、評価する。
- 生物多様性（Biodiversity）：事業活動が、生態系に、与える、負の影響を、金銭的な、価値に、換算し、評価する。
（これは、まだ、測定が、非常に、難しい、フロンティア領域です。
）
- 人的資本（Human Capital）：従業員の、過重労働や、不公正な、労働慣行が、将来、もたらすであろう、生産性の低下や、訴訟リスク、評判の毀損といった、コストを、評価する。
目的と、活用方法
その、目的と、活用方法は、ICPと、同様です。
新しい、投資案件を、評価する際に、これらの、仮想的な「環境・社会コスト」を、費用として、計上することで、その、プロジェクトの、長期的な、リスクと、真の、収益性を、より、正確に、評価することができます。
これにより、企業は、短期的な、利益の、追求だけでなく、長期的な、持続可能性（サステナビリティ）を、考慮した、より、賢明な、意思決定を、下すことが、可能になるのです。
なぜ、シャドー・プライシングは、重要なのか？
現代の、会計制度は、企業の、環境や、社会への、影響といった「外部性（Externalities）」を、うまく、捉えることが、できません。
企業が、川を、汚染したり、大量のCO2を、排出したりしても、その「社会的コスト」は、企業の、損益計算書には、費用として、計上されません。
そのコストは、社会全体が、将来にわたって、負担することになります。
シャドー・プライシングは、この、現代会計の、大きな「欠陥」を、補い、これまで「タダ（無料）」と、見なされてきた、自然資本や、社会資本の、価値を、経営の「内部」に、取り込もう（インターナライズ）、という、試みです。
それは、企業の、意思決定の「物差し」そのものを、変える、経営の、パラダイムシフトを、意味します。
まとめ：見えないものを、見る力
シャドー・プライシングは、まだ、多くの企業にとって、実験的な、取り組みの、段階に、あるかもしれません。
特に、生物多様性のような、複雑な価値を、どう、金銭的に、評価するか、その、標準的な、方法論は、まだ、確立されていません。…