はじめに：気候の「TCFD」、自然の「TNFD」
企業の、気候変動への、取り組みを、評価する上で、「TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）」の、提言が、世界的な、スタンダードと、なっていることを、私たちは、学びました。
そして、今、その「気候」の、隣にある、もう一つの、巨大な、地球規模の危機、すなわち「自然資本の、損失と、生物多様性の、劣化」に対して、TCFDと、同じような、情報開示の、枠組みを、作ろう、という、動きが、急速に、進んでいます。
それが、「TNFD（Taskforce on Nature-related Financial Disclosures / 自然関連財務情報開示タスクフォース）」です。
今回は、この、これからの、サステナビリティ経営の、新しい「常識」となる、TNFDの、目的と、その、枠組みについて、解説します。
TNFDとは、何か？
TNFDは、企業や、金融機関が、自社の、事業活動が、自然資本（森林、水、土壌、生物多様性など）に、どのように「依存」し、どのような「影響」を与えているのか、そして、それが、自社の、ビジネスに、どのような「リスク」と「機会」を、もたらすのかを、評価・開示するための、国際的な、枠組みを、開発・提言する、イニシアチブです。
その、基本的な、構造は、TCFDの、枠組みを、踏襲しており、「ガバナンス」「戦略」「リスクとインパクトの管理」「指標と目標」という、4つの、柱で、構成されています。
なぜ、今、TNFDが、必要なのか？
私たちの、経済活動は、実は、自然が、もたらしてくれる、様々な「恵み（生態系サービス）」の上に、成り立っています。
例えば、農業は、ミツバチによる、花粉の媒介や、健康な土壌に、依存しています。
製薬会社は、新しい薬の、原料となる、多様な、遺伝子資源を、自然界から、得ています。
しかし、人間活動によって、これらの、自然資本が、急速に、劣化することで、企業の、事業活動そのものが、立ち行かなくなる、という「物理的リスク」が、高まっています。
また、生物多様性を、損なう、企業に対する、政府の、規制強化や、消費者・投資家からの、厳しい目（評判リスク）といった「移行リスク」も、増大しています。
TNFDは、企業が、こうした、これまで「見過ごされてきた」自然関連の、リスクと、機会を、きちんと、経営の、意思決定に、組み込むことを、促すための、ツールなのです。
TNFDが、企業に、求める「LEAPアプローチ」
TNFDは、企業が、自然関連の、リスクと機会を、評価するための、具体的な、分析プロセスとして、「LEAPアプローチ」を、提唱しています。
- L (Locate) – 発見する：自社の、事業活動と、自然との「接点」が、どこにあるのかを、地理的に、特定します。
（例：自社の工場は、どこにあるか？
原材料は、どの地域の、生態系から、調達しているか？
）
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