はじめに：未来の「地図」を、誰よりも、早く、手に入れる
激動の、2025年が、終わろうとしています。
「質の追求」と「除去クレジットの台頭」という、大きな、構造変化を、経験した市場は、来たる、2026年、どこへ、向かおうとしているのでしょうか。
もちろん、未来を、正確に、予測することは、誰にもできません。
しかし、これまでの、トレンドと、水面下で、進む、変化の兆候から、次なる、市場の「風景」を、ある程度、描き出すことは、可能です。
今回は、2026年の、ボランタリー・カーボンクレジット市場で、起こるであろう「5つの、重要な変化」を、大胆に、予測します。
未来の地図を、いち早く、手に入れ、次なる、一手に、備えましょう。
予測1：「コベネフィット」が、価格を、決める、最重要要素に
2025年が「品質（Quality）」の年だったとすれば、2026年は、その、さらに先、「コベネフィット（Co-benefits）」が、クレジットの価値を、決定づける、年となるでしょう。
- 背景：企業は、単に、CO2を、オフセットするだけでなく、その活動が、いかに、自社の、ESG（環境・社会・ガバナンス）目標の、達成に、貢献するか、その「物語」を、投資家や、消費者に、示す必要に、迫られています。
- 起こりうること：生物多様性の保全（TNFD対応）、地域社会の、女性のエンパワーメント、水安全保障への貢献、といった、測定可能で、認証された、コベネフィットを持つ、プロジェクトのクレジットに、買いが、集中します。
特に、Verraの「CCB認証」や、Gold Standardの、SDGsインパクト評価が、これまで以上に、重視され、同じ、VCS認証クレジットの中でも、コベネフィット認証の、有無によって、価格が、2倍、3倍と、開く、という状況が、当たり前になります。
予測2：「インセッティング」が、新しい、トレンドワードに
企業の、サプライチェーン改革への、本気度を示す、キーワードとして、「インセッティング（Insetting）」が、オフセットに代わる、新しい、バズワード（流行語）として、注目を集めます。
- 背景：Scope 3排出量の、削減が、企業の、最重要課題となる中、自社の、サプライチェーンの、中で、直接、CO2削減・吸収プロジェクトを、創出する、インセッティングの、重要性が、認識され始めます。
- 起こりうること：食品、アパレル、自動車といった、グローバルな、サプライチェーンを持つ、先進的な企業が、自社の、インセッティング戦略を、大々的に、発表します。
これにより、リジェネラティブ農業や、持続可能な、原料生産に、関連する、新しいタイプの、クレジットプロジェクトが、数多く、生まれるでしょう。
予測3：「買い手」の、連合（アライアンス）が、市場を、主導する
個別の企業が、クレジットを、購入するだけでなく、複数の企業が、連合（アライアンス）を、組み、共同で、クレジットを、購入したり、新しい技術を、支援したり、する動きが、加速します。
- 背景：単独では、リスクが高くて、投資できない、フロンティア技術（DACなど）も、複数の企業が、力を合わせれば、支援できます。
また、共同購入によって、価格交渉力を、高める、狙いもあります。
- 起こりうること：マイクロソフトなどが、主導する「Frontier」のような、炭素除去技術の、購入者連合が、さらに、規模を、拡大します。
また、航空業界や、金融業界といった、特定のセクターに、特化した、新しい、購入者アライアンスが、次々と、結成され、市場の、大きな「買い手」として、価格形成に、強い影響力を、持つようになります。
予測4：アジア・ラテンアメリカ市場の「ルール整備」が、本格化
これまで、供給ポテンシャルとして、期待されてきた、アジアや、ラテンアメリカの、新興国において、国としての、カーボン市場の「ルール整備」が、本格化し、市場の、地理的な、重心が、シフトし始めます。
- 背景