はじめに：リスクの、裏側に、眠る「ブルー・オーシャン」
気候変動は、多くの企業にとって、深刻な「リスク」です。
しかし、私たちは、以前、TNFDの、文脈で、リスクの、裏側には、必ず、新しい「機会（Opportunities）」が、存在することを、学びました。
社会が、脱炭素化へと、大きく、舵を切る、この、歴史的な、構造転換期は、見方を変えれば、既存の、市場の、ルールが、書き換わり、新しい、巨大な「ブルー・オーシャン（競争相手のいない、未開拓市場）」が、生まれる、またとない、チャンスなのです。
では、企業は、この「気候関連の、機会」を、具体的に、どう、発見し、それを、自社の、成長戦略へと、繋げていけば、良いのでしょうか。
今回は、そのための、実践的な、思考フレームワークを、ご紹介します。
機会を、発見するための、3つの「レンズ」
自社の、ビジネスの、中に、眠る「機会」を、見つけ出すために、以下の、3つの「レンズ」を、通して、世界を、眺めてみましょう。
レンズ1：「資源効率」と「循環性」の、レンズ
これは、自社の、事業活動の「内側」に、目を向け、無駄を、なくし、効率を、高めることで、コスト削減と、環境貢献を、両立させる、機会を、探す、視点です。
- 問いかけるべき、質問：
・自社の、製造プロセスや、オフィスで、最も、エネルギーや、水を、消費しているのは、どの部分か？
そこに、省エネや、節水の、機会は、ないか？
・これまで、廃棄していた、副産物や、使用済みの製品を、新しい「資源」として、再利用（リサイクル、アップサイクル）することは、できないか？
・製品の、設計を、見直し、より、少ない、資源で、作り、より、長く、使えるように、することは、できないか？
- キーワード：省エネルギー、再生可能エネルギー、サーキュラーエコノミー、サービサイジング。
レンズ2：「新しい、グリーン市場」の、レンズ
これは、社会や、顧客の「外側」の、変化に、目を向け、脱炭素化社会が、求める、新しい「ニーズ」に、応える、製品や、サービスを、創造する、機会を、探す、視点です。
- 問いかけるべき、質問：
・顧客は、気候変動に関して、どのような「不満」や「課題（ペイン）」を、抱えているか？
（例：高い電気代、環境負荷への、罪悪感など）
・その、課題を、解決する、新しい、ソリューションを、自社の、技術や、強みを、活かして、提供できないか？
・政府の、新しい、環境規制や、補助金制度は、どのような、新しい市場を、生み出そうとしているか？
- キーワード：クリーンテック、再生可能エネルギー、電気自動車（EV）、持続可能な食、エコツーリズム。
レンズ3：「レジリエンス（強靭性）」の、レンズ
これは、気候変動が、もたらす「物理的リスク」に、社会が「適応」していく、過程で、生まれる、新しい需要を、捉える、機会を、探す、視点です。
- 問いかけるべき、質問：
・激甚化する、自然災害に対して、人々や、社会インフラの「防御力」を、高める、製品や、サービスを、提供できないか？
・水不足や、食料危機といった、課題に対して、解決策を、提供できないか？
・企業の、サプライチェーンの、レジリエンスを、高めるための、コンサルティングや、データサービスを、提供できないか？
- キーワード：防災・減災技術、水ビジネス、気象予測、サプライチェーン管理、気候変動コンサルティング。
機会を「事業」へと、転換する
これらの、レンズを、通じて、有望な「機会」の、種を、発見したら、次に、それを、具体的な「事業」へと、育てていく、プロセスが、必要です。
その際には、
・その、機会は、自社の、経営理念や、パーパスと、一致しているか？
・その、市場規模は、十分に、大きいか？
・自社の、競争優位は、何か？
・その、事業が、もたらす、CO2削減効果（インパクト）は、測定可能か？
といった、事業戦略の、視点からの、厳格な、評価が、不可欠となります。
まとめ：未来を、悲観するな。未来を、創造せよ
気候変動は、確かに、人類にとって、最大の「脅威」の一つです。
しかし、歴史を、振り返れば、人類は、常に、大きな、危機や、課題に、直面した時にこそ、その、創造性を、最大限に、発揮し、新しい、イノベーションを、生み出し、社会を、次のステージへと、進化させてきました。
気候変動という、この、巨大な、課題は、見方を変えれば、21世紀における、最大の「イノベーションの、源泉」なのです。
あなたの会社が、この、歴史的な、転換期を、単なる「リスク」として、受け身で、捉えるのか。
それとも、未来を、創造するための、またとない「機会」として、能動的に、捉えるのか。
その、姿勢の違いが、これからの、企業の、成長と、衰退を、分ける、決定的な、分岐点と、なるでしょう。