はじめに：リスクの「種類」を、見極める
私たちは、TCFDの、枠組みの中で、企業が、直面する、気候変動リスクには、大きく分けて、二つの、種類が、あることを、学びました。
一つは、台風や、洪水といった、気候変動の、物理的な、影響そのものが、もたらす「物理的リスク」。
もう一つは、脱炭素社会へと、移行していく、経済・社会の、構造変化が、もたらす「移行リスク」です。
あなたの、会社にとって、あるいは、あなたの、投資先の、企業にとって、この、二つの、リスクの、どちらが、より、深刻で、緊急性の高い、経営課題なのでしょうか。
今回は、業種や、事業内容によって、異なる、リスクの「プロファイル」を、どう、見極めるべきか、その、考え方の、ヒントを、提供します。
リスク・プロファイルの、類型
企業の、リスク・プロファイルは、大きく、4つの、類型に、分類することができます。
タイプ1：移行リスク「高」・物理的リスク「高」
最も、厳しい、状況に、置かれているのが、この、タイプの企業です。
- 該当する、業種の例：
・化石燃料産業（石油、ガス、石炭）：事業そのものが「移行リスク」の、塊であると、同時に、沿岸部に、位置する、製油所や、パイプラインなどは、海面上昇や、ハリケーンといった「物理的リスク」にも、非常に、脆弱です。
・農業・食料産業：異常気象による、不作（物理的リスク）に、直接、晒されると、同時に、消費者の、プラントベースへの、嗜好の変化や、リジェネラティブ農業への、転換といった「移行リスク」にも、直面しています。
- 求められる、戦略：ビジネスモデルの、根本的な、変革（トランスフォーメーション）が、不可欠です。
既存事業からの、計画的な、撤退と、新しい、グリーンな、事業分野への、大胆な、再投資が、求められます。
タイプ2：移行リスク「高」・物理的リスク「低」
物理的な、資産は、少ないものの、その、ビジネスモデルが、脱炭素化の、流れと、逆行している、タイプの企業です。
- 該当する、業種の例：
・自動車産業：ガソリン車から、電気自動車（EV）への、急速な、技術シフトという、巨大な「移行リスク」に、直面しています。
・金融・保険業界：投融資先の、資産が「座礁資産」と、なるリスクや、気候関連の、訴訟リスクといった「移行リスク」に、大きく、晒されています。
- 求められる、戦略：製品ポートフォリオの、抜本的な、見直しや、新しい、金融商品の、開発、リスク管理手法の、高度化といった、戦略的な、適応が、急務です。
タイプ3：移行リスク「低」・物理的リスク「高」
自社の、事業活動そのものは、CO2排出量が、少なく、移行リスクは、小さいものの、その、物理的な、資産や、サプライチェーンが、自然災害の、脅威に、晒されている、タイプの企業です。
- 該当する、業種の例：
・不動産業・観光業：沿岸部の、ホテルや、リゾート施設は、海面上昇や、台風の、リスクに、脆弱です。
・IT・データセンター：データセンターが、洪水や、高潮の、リスクが、高い地域に、立地している場合、事業継続性に、深刻な、影響が、出る、可能性があります。
- 求められる、戦略：ハザードマップなどを、活用した、徹底的な、物理的リスクの、評価と、それに基づく、拠点の、防御（レジリエンス強化）や、サプライチェーンの、分散化といった「適応」策が、中心となります。
タイプ4：移行リスク「低」・物理的リスク「低」
一見、最も、安全な、ポジションに、いるように、見えます。
- 該当する、業種の例：ソフトウェア、ヘルスケア、教育サービスなど、物理的な、資産への、依存度が、低い、サービス産業。
- 注意点：しかし、油断は、禁物です。
たとえ、直接的な、リスクは、低くても、顧客である、他の産業が、気候変動の、影響を、受ければ、間接的に、その、影響は、必ず、波及してきます。
また、この、ポジションにいる、企業こそ、気候変動の「解決策」を、提供する、新しい、ビジネスチャンスを、最も、見つけやすい、立場にいる、とも言えます。
まとめ：自社の「立ち位置」を、知ることから、全ては、始まる
あなたの会社は、この、4つの、タイプの、どこに、当てはまるでしょうか。
自社が、直面している、リスクの「種類」と「大きさ」を、客観的に、特定すること。
それこそが、効果的な、気候変動戦略を、策定するための、全ての、出発点です。
TCFDの、フレームワークは、まさに、そのための、思考の「地図」を、提供してくれます。
ぜひ、この、リスクの、マトリックスを、使って、あなた自身の、会社の、あるいは、あなたの、投資ポートフォリオの「健康診断」を、行ってみてください。
そこから、未来を、生き抜くための、重要な、洞察が、得られるはずです。