はじめに：「外」で埋め合わせるか、「内」で生み出すか
これまで、私たちは、企業が、自社のCO2排出量を、埋め合わせる手段として、「カーボン・オフセッティング（Offsetting）」、つまり、自社の事業活動とは、直接関係のない、「外部」のCO2削減プロジェクトの、クレジットを、購入する、という方法を、学んできました。
しかし、近年、これとは、異なるアプローチが、先進的な企業の間で、注目され始めています。
それが、「カーボン・インセッティング（Insetting）」です。
これは、一言でいうと、自社の「サプライチェーン（供給網）」の、まさに「内部」で、CO2削減・吸収プロジェクトを、自ら、創出・支援する、という、より、踏み込んだ、取り組みです。
今回は、この「インセッティング」の、考え方と、それが、企業の、脱炭素化への「本気度」を、測る上で、なぜ、重要な指標となるのかを、解説します。
オフセッティングと、インセッティングの、決定的な違い
両者の違いを、コーヒー会社を例に、考えてみましょう。
オフセッティングの場合
コーヒー会社は、自社の、焙煎工場や、輸送で、排出するCO2を、計算します。
そして、その排出量を、埋め合わせるために、市場で、全く関係のない、他の国の「森林保護」プロジェクトの、カーボンクレジットを、購入します。
これは、有効な気候変動対策ですが、コーヒー会社の、本業である「コーヒー豆の生産」そのものの、持続可能性とは、直接、関係がありません。
インセッティングの場合
コーヒー会社は、自社が、コーヒー豆を、調達している、南米の契約農家に対して、直接、投資や、技術支援を行います。
例えば、コーヒーの木と、他の樹木を、一緒に育てる「アグロフォレストリー」の、農法を、導入してもらいます。
これにより、農地の土壌が、豊かになり、CO2を、より多く、吸収できるようになります。
この、自社のサプライチェーン内で、追加的に、実現したCO2吸収量を、測定・認証し、自社の排出量と、相殺するのです。
インセッティングの、メリット
インセッティングは、単なるCO2削減に、留まらない、多くの、戦略的なメリットを、企業に、もたらします。
- サプライチェーンの、強靭化（レジリエンス向上）：気候変動は、干ばつや、洪水などを、引き起こし、企業の、サプライチェーンを、脅かします。
インセッティングは、農家の、気候変動への「適応能力」を高め、コーヒー豆の、安定的で、長期的な、調達を、可能にします。
これは、企業の、事業継続性を、高める、本質的な「リスク管理」です。
- 製品の、付加価値向上：自社製品（コーヒー）の、まさに、その「原料」が、生まれる場所で、環境再生に、貢献している。
その、ユニークで、説得力のあるストーリーは、「サステナブルなコーヒー」として、製品の、強力なブランド価値となり、競合との、差別化に、繋がります。
- 地域コミュニティとの、関係強化：農家との、長期的なパートナーシップを、築くことで、生産者の生活の質を、向上させ、地域コミュニティとの、深い信頼関係を、育むことができます。
なぜ、本気度の「指標」となるのか？
オフセッティングが、市場で、クレジットを「買う」だけの、比較的、容易な行為であるのに対し、インセッティングは、自社の、サプライチェーンの、奥深くまで、入り込み、現地のパートナーと、長期的な関係を、築きながら、プロジェクトを、自ら「創る」という、非常に、手間と、コストのかかる、複雑な活動です。
だからこそ、企業が、インセッティングに、取り組んでいる、ということは、その企業が、気候変動問題を、単なる「CSR（企業の社会的責任）」や、評判対策としてではなく、自社の「事業戦略」の、根幹に関わる、重要な経営課題として、捉えていることの、何よりの証拠、と言えるのです。
まとめ：「自分たちの問題」として、引き受ける覚悟
オフセッティングが、「自分の家で、出したゴミの、処理費用を、きちんと払う」という行為だとすれば、インセッティングは、「そもそも、ゴミが出ないような、生活の仕組みを、自分の家の中から、作り上げる」という、行為に、例えられるかもしれません。
もちろん、両者は、対立するものではなく、補完的に、活用されるべきものです。
しかし、企業のサステナビリティ報告書を読む際に、「この会社は、オフセットだけでなく、インセッティングにも、挑戦しているだろうか？
」という、新しい視点を、持つこと。
それは、その企業の、気候変動に対する「覚悟」の、深さを、見極めるための、鋭い、リトマス試験紙と、なるはずです。